Zong Fuli不会输

作者| Xie Yunzi编辑| Huang Yida封面来源|在2009年之前的视觉中国，Zong Qinghou赢得了“ Dawa纠纷”时，永远不会希望“财产纠纷”将在16年内再次进行。但是，争议更加激烈，不错。 8月1日，香港法院的官方网站宣布了法院裁决。这证实了在香港和上海汇丰银行的银行帐户中的Jian Hao Ventures Limited资产是三名原告Zong Jichang，Zong Jieli和Zong Jisheng所享有的信心资产。被告Zong Huli不允许从HSBC银行的Jianhao Ventures撤回或转移资金。禁止令一直有效，直到杭州中级法院和齐吉安格上级法院的最终裁决为止。该句子还要求Zong Fuli完全揭示当前的HSBC帐户余额，该汇率将于2024年2月2日开始，如果该帐户有转移或消除资产，并且必须声明资产的位置，目的，收件人，转移方法等。法院宣布判决后，“ Zong Fuli丢失”的消息令人压倒。但实际上，香港法院的裁决只是过渡。从瓦哈哈（Wahaha）的“商业帝国”的一般市场来看，涉及海上信托基金的21亿美元（约15094亿元人民币）仅仅是降低。 2013年，瓦哈哈最繁荣的年收入曾达到783亿元人民币。尽管行业和竞争浪潮的时代，瓦哈哈市场仍在继续减少。但是，在2023年Zong Qinguu去世之前，该公司的收入达到了5000亿元人民币。这不包括非系统性的“尺寸”公司，这些公司没有删除数据。从这个角度来看，判断Zong Huli的成功或失败是没有意义的。对香港高级法院关于信心纠纷的裁决的简短译本可以在至少请参见以下事实：首先，Zong Qing将在Zong Jichang和其他三个孩子建立21亿美元。我留下了一个手写文档。其次，郑正义和另外三个孩子授予了宗·霍利（Zong Huli）继承瓦哈哈的权利。 Zong Fuli还承诺，使用Jianhahao的风险资本，三个兄弟的累积规模将建立三个信托基金。第三，法院的裁决还宣布Zong Qinguou于2024年2月2日制定了两次遗嘱。另一个与他在中国大陆的国内资产有关。没有一个人列出三个原告或杜Zianyi作为受益人，但将几个人指定为受益人，包括Zong Huli，Shi Yu Tseng和De Zong Zong Qingho。但是，似乎合同只有一个开始。中高法院在香港高等法院发布的一份文件中说，固定董事生产的21亿美元产生的利息不是主要的，而是信托基金的资产。如果该声明不是不正确的，似乎Zong Fuli有权确定信任的持续时间或21亿美元的流程。但是，香港高级法院的法官还强调：“在本案中，此案不涉及Zong Qinguou的财产管理，并且仅提及上述背景。相关协议为理解上述内容提供了基础。”根据习惯法制度，信任仅相对较高，即（Zong Fuli）会丢失此案。但是，这种信任和继承是另一个大师奴隶的关系，要求香港受托人还必须等待对非洲大陆的明确审判。 “尚未清楚的细节。结果不能称为“重要的投资”。 “杭州法院中三名原告的需求围绕着该集团29.4％的股票的一个分司。这张照片来自香港高级法院的执政党以前的媒体启示。经过一些调整后，杭州瓦哈哈集团成立了当前的资本结构：Wenshan旅游投资控股集团有限公司，杭州周句Wenshan Cheng District Wenshan Cheng District由Hangzhou Zhou Shangcheng区管理。近24.6％的股份。这张照片来自Hangzhou Wahaha集团的股票Aikicha结构，该集团是国家资产是主要股东。但是，这种重组不包括无形资产，例如商业品牌和生产技术，还包括未来资产转移的基础。 2006年，“达瓦冲突”正式爆炸。根据Zong Qinghou先前的解释：“（Danone）反对建立新工厂以提高生产能力的需求，但被要求找到一家OEM。一家OEM。一家管理联合公司产品并分享销售成本的工厂。在Protect High National公司，并通过不受Jerred驱动的管道从Danone出发。这可能是瓦哈哈（Wahaha）在系统外建立公司的第一个原因。宗教区的国家资产。根据2022年底的经济参考新闻，瓦哈哈集团（包括非系统性公司）的总资产为37.04亿元人民币，2022年的运营收入为51.2亿元人民币，净收入为47.67 yuan。 1亿元人民币。相比之下，在2022年底，瓦哈哈集团的总资产为58.7亿元人民币，2022年的运营收入为14.3亿元人民币，净收入为1.871亿元。换句话说，在Shanceng地区参与州资产的Wahaha集团仅占整个Wahaha商业区的15％，其净收益仅占0.39％。可以将“水”恢复到纯度？到2024年，当Zong Fuli接管Wahaha时，他重现了父亲以前的行动，但他说：“他说，“ Playuto的目标已经改变。郑胡利（Zhong Huli）搁置了不可分割的家庭部队，并将手指放回了整个瓦哈哈帝国。这是由Zong Kingo控制的商业模式。根据以前的媒体报道，宗富利（Zong Fuli）在瓦哈哈集团（Wahaha Group）的中央管理中做出了“巨大变化”，然后要求所有瓦哈哈集团（Wahaha Group）雇员将其劳动合同转移到洪山集团（Hongsheng Group）。其中，劳资纠纷经常发生，这是由于许多年长雇员参与“瓦哈哈雇员行动的财产协会”。同时，由Zong Fuli承担的瓦哈哈（Wahaha）已被宗富蒂（Zong Fuli）关闭，其中包括Nanjing Wahaha Bevera Co.，Ltd.，Ltd.，Tianjin Wahaha Food Co.，Ltd. Ltd.，Shuangcheng Wahaha Dairy Co.，Ltd。等。这些工厂的生产能力逐渐由Zon的“ Hongsheng Group”实现G富里。根据官方网站信息，Hongsheng Bevenge集团目前拥有19个生产基础，全国48个子公司和104个现代生产线。媒体报道说，Zong Fuli在掌权后改革了他的供应链。最重要的变化是建立计划中心，其“预算系统”中强烈包含的“生产，供应和营销”链接。所有链接的所有费用都必须是本月底的“预算声明”。最终必须由Zong Fuli本人审查此批准，并根据预算严格控制。此前，瓦哈哈·阿尔森（Wahaha Alson）描述了封闭和员工的投诉，以保护他们加强终端市场响应能力的权利。必须调整和优化生产和销售设计结构，从而导致某些工厂关闭。对于停止工作和生产的公司，清算程序是根据相关法律程序进行的。同时，员工的工作是最近的一系列现象，例如合同转让，投诉和权利保护，是由于我们的内部合规改革和管理优化引起的短期痛苦。七月前不久，瓦哈哈（Wahaha）默默地改变了标志。 “水是水，它恢复了水的纯度。”但是，在这一点上，宗孔·霍利（Dzong Huli）也因许多戏剧性的改革而引起了暴力反应。根据对36KR的了解，在瓦哈哈（Wahaha）工作了20年的一些USESTWO年龄较大，他们的工资下降了，每月赢得了不到2,000元的胜利。在一些高级高管的眼中，这显然与Zong Qinghou提出的“家庭文化”不同。曾经在瓦哈哈（Wahaha）工作的高管告诉36KR：“当Zong Qinguu执政时，公司拥有绝对的平衡和离心部队，员工对他表示赞赏。如果老员工I在工作中，他不会被直接解雇，而是被转移。它们包括雇员和国家资产所拥有的协会的好处，并由尚园地区的政府进行了调查和验证，他认为，第一条混合的财产改革有许多“历史问题”，并且通常以股东的破坏，包括瓦哈哈的范围，私人资本的形式，包括私人资本的形式。债务投资和国家财产的可转换资本或混合财产改革，并促进非公共资本参与混合财产改革。明显的事实是，瓦哈哈遗产纠纷的案件仍未完成。在2025年第一季度，瓦哈哈净收入的总增长超过30％。就参与Ethe市场而言，从包装水的角度来看，2024年第一季度，Mashan WON统计数据约为9.42％。在2025年第一季度，参与率上升到17.07％。但是陈词滥调的主题是，自从表达营养以来，瓦哈哈从未创建过新的热产品。在“水”领域，对手Nonghu Spring是第一个排名。与当前高度观察到的信任冲突相比，瓦哈哈（Wahaha）促进的一系列改革更为重要。群众永远是观众。 Yu Zongfuli，胜利或失败不在信任的情况下，但仍然期望改革期望，而不是O在收购之后，涉及他们的一系列行动，尤其是冲突，例如渠道的摩擦以及改革引起的内部中断。单击照片以阅读
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